世界平麵設計日　　1963年4月27日　　宜：約基奇已成展現優秀設計，舉辦慶典活動。

當礪石的商業服務生態按照預想的邏輯演進時，係列賽最大無解殺器享2016年11月份，係列賽最大無解殺器享劉學輝卻做了一個出乎所有人意料的戰略選擇，礪石公司重金投資萬佳電器，進軍實業，打造聚焦縣域與鄉鎮市場的大型電器零售連鎖賣場。北京三裏屯與河北的小縣城，受MVP呼兩個地域天壤之別，卻因為劉學輝聯係到一起。

劉學輝加入樂視，聲理所當正逢超級電視剛發布，聲理所當超級手機項目秘密啟動研發，樂視正從一個以在線視頻網站為主營業務的單體企業向“內容+終端+平台+應用”的多元化生態企業轉型，集團的整個組織體係和管理體係需要重建。礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金，約基奇已成專注新經濟領域的股權投資，基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。係列賽最大無解殺器享思考力與行動力是劉學輝最典型的兩個特質。萬佳電器將聚焦縣域市場，受MVP呼一方麵在縣城進行連鎖複製，另一方麵以縣城為核心，下探、深耕鄉鎮與農村市場，打通商業的最後一公裏。礪石商業評論(ID：聲理所當libusiness)主要專注於全球商業與管理，聲理所當堅持嚴肅、專業的高價值內容創作，致力成為全球最具洞見的商業知識媒體，為企業家提供領先的商業思想與商業案例。

另外21世紀以來，約基奇已成隨著互聯網的蓬勃發展，約基奇已成商業形態已經發生了根本變化，由“傳統經濟時代”轉向“由互聯網與傳統經濟深度融合”的新經濟時代。但是，係列賽最大無解殺器享隨著全球經濟逐步進入中國時代，係列賽最大無解殺器享中國開始出現越來越多像阿裏、騰訊、華為與萬達等這樣世界級的優秀企業，隨著這些優秀企業的出現，中國也必將出現與之匹配的優秀商業服務機構。“如果看了半天都沒投，受MVP呼或者很好的方向根本不看，或者基金沒募到資沒錢可投，大家做事的積極性受挫，就開心不起來了。

”此外，聲理所當幫企業看人、招人，也是吳海燕保持敏感度的一個方式。我們常常會發現，約基奇已成CEO與業務的直接負責人對很多事情的觀點、感知其實是不一樣的。在對人的判斷基礎上，係列賽最大無解殺器享同時對事情做剖析。“我自己還是花大量的時間在一線看項目，受MVP呼同事們見完之後覺得不錯的，我立馬就去見第二麵。

 左起：MAGMODE名堂創始人蔡崇達、ONE創始人韓寒和吳海燕在華創資本年會上吳海燕曾總結過，她認為的一流創業者的7個素質：首先，創業者要有大視野和產業理想。比如：“張向東介紹了達達(蔡崇達)，達達介紹了韓寒，韓寒介紹了很多人……”最終，華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。

“其實投資人每天老在見CEO也是有問題的。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上，唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。黃曉淩就說，華創投資別樣紅兩年了，但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯，都是在辦公室裏吃盒飯。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目，早期的時候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。

十餘年在創投行業工作下來，吳海燕投出了一大批優秀的創業者和明星公司，她也總結出篩選和挖掘一流創業者的豐富經驗，那麽她究竟是怎麽做到的呢?華創資本管理合夥人吳海燕投資韓寒，投的不是一個作家韓寒講到與吳海燕的第一次見麵，“當時有幾個投資機構也看上了ONE，但是單單和投資人約時間就花了很久。第五，創業者要能積極有效地獲取人才，組建優秀的團隊。兩人見麵是在周五，吳海燕當天晚上就給出答複，緊接著周一就給出了投資意向書。堅持在一線看項目，尤其在2014、2015年，年輕同事推的項目，吳海燕幾乎都會第一時間去見，“所以我當時見了很多不靠譜的項目”，吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。

當創業者的做法與投資人的期望不同時“現在已經不能再像早期一樣，恨不得每個被投公司的周例會都參加，不是不願意了，而是時間精力不允許了。這一個狀態，讓很多人很是捏了一把汗。

創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情幹成。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前，有些興致不高。

吳海燕不像是一個社交型的投資人，但從她的投資案例裏，常常能理出一條朋友鏈。在拿到華創的融資之後，在外界看來，二維火的發展仍然暗藏危機。而華創另一家所投公司“什麽值得買”的創始人隋國棟評價吳海燕，“她靠專業打動人。還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍，趕快做市場推廣。她也在不斷完善這些認知，因為“這些都是比較概括性的陳述”，怎麽發現這些特質，她有自己的一套方法論，並在不斷更新中。

在跟吳海燕做項目溝通的時候，趙光軍已經感受過吳海燕看項目犀利的一麵，但他把吳海燕的態度稱為“敏銳而包容”。“把對方的想法理解清楚，不預設偏見和判斷在裏頭，是非常有幫助的。

對此，吳海燕曾經跟張向東發過一個感慨，緣起於宜信公司創始人、CEO唐寧的一個做法讓吳海燕感觸很深。2014年，華創資本投資了人工智能餐飲雲係統“二維火”。

對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。在這之前，他見了華創資本的兩位投資人，這次見麵不知道能不能促成投資。

其中一個決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。第六，創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。理由也是毋庸置疑的，因為時間窗口有限，巨頭們虎視眈眈，如果不盡快做市場推廣，搶占市場先機，很可能很快將麵臨巨頭的擠壓。“對行業我們當然有一些觀點和思路，但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。

第一次見麵時，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕的名片上沒有職級說明，這是華創的名片風格。

”所以，為了讓大家都動起來，並從中有成長有成就感，她就多見項目，多討論。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

約上見麵以後，寒暄很多，但觸及實質的內容很少。吳海燕到二維火的辦公室，與創始人趙光軍溝通了一個下午。

”很多事情從後往前看，常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。從2014年開始，吳海燕一直在堅持一件事情，就是幾乎每周都出差。”見麵之前，吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。

華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。很多創業者包括CEO，思維都是很麵向未來的，但有時候會把現實和未來混淆在一起，過於樂觀。

讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。“看樣子她比我小，非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。

“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。